2026年，全球光伏产业仍处于调整期，产能过剩、盈利持续承压，行业从规模扩张转向价值重构。
作为光伏龙头企业，隆基绿能（601012.SH）称得上是行业标杆。但即便如此，该公司也在遭遇着产业周期的冲击。
如何破局？隆基绿能蹚出了一条路：左手BC——当N/P型技术交替之际，大部分光伏组件企业都在集中扩充TOPCon产能，隆基绿能则选择押注BC（背接触电池）技术；右手储能——通过并购加速布局储能赛道，喊出“光储应终结拼接时代”，打造第二增长曲线。
在最新召开的业绩说明会上，隆基绿能董事长钟宝申向投资者抛出一个计划：五年再造一个隆基。
“我希望五年之后大家看到的隆基绿能是一个光储科技尖兵，推动绿能无界。我们通过光储技术的深度融合，让绿色能源服务到每一个企业，服务到每一个人。”钟宝申期许。
BC技术构建差异化竞争力
2026年SNEC光伏展会上出现了一个现象：越来越多的光伏制造企业推出了BC产品。于是，有人戏称：“隆基的选择，再次成为行业的选择。”
对此，隆基绿能副总裁蒋东宇很坦然：“BC技术从实验室走向量产用了将近50年时间，跟随者不需要走弯路，享受到创新的红利。”
事实上，当行业仍处于TOPCon红海中激烈竞争时，隆基绿能坚定选择BC技术作为核心突破口。该公司明确规划，到2026年底其国内所有电池产能将全部完成向BC技术的切换，2026年BC组件出货占比提升至65%以上。而2026年第一季度，隆基绿能BC组件出货量占比达总出货量的66%，HPBC 2.0组件更是成为主力产品。
另一组数据显示，BC已经全面进入量产和规模化的时代。2025年，隆基绿能BC组件销量达到22.5GW。截至目前，该公司已经建设约60GW BC产能。此外，根据蒋东宇介绍，隆基绿能当前BC电池良率突破98.5%，组件良率已与主流TOPCon 组件持平。
过去三年，光伏行业高景气引发疯狂扩产。截至2026年第一季度，全球电池、组件产能突破1100GW，远超全年600GW左右的装机需求。与此同时，产能过剩导致价格战愈演愈烈，组件主流价格跌至0.60-0.67元/W，低于行业现金成本线，主材环节光伏陷入成本倒挂困境。
持续两年的低价竞争让行业意识到，粗放式扩产难以为继，转型势在必行。于是，BC技术这一差异化的路径，让行业看到了价值。
不过，当主流光伏企业都在布局BC产品时，这一技术是否会遭遇又一轮的同质化竞争，从而削弱隆基绿能的竞争力？
面对这一疑问，蒋东宇表示无需担心：“隆基已经在BC领域构建了系统的专利护城河：目前已获得BC相关专利授权超过510项，其中发明专利330余项，涵盖结构、材料、装备、硅片、电池、组件全链条。同时，我们会与创新合作伙伴共同锁定核心技术，合理保护自身权益。”
“当前的行业环境也不支持大规模的盲目跟随。综合来看，隆基的BC技术领先优势至少还有3至5年。”蒋东宇认为。
区委副书记、区长陈献森围绕区位优势、产业体系、空间载体、营商环境四个方面推介东城，全面解读东城高质量发展的战略韧性与广阔潜力，生动展现了区域为企业提供的优质发展沃土与无限机遇。他表示，东城区将在“十五五”时期着力打造“两轴两带多点”的产业空间布局，不断拓展高品质产业空间，让核心区在城市更新、空间迭代中焕发新生。
值得一提的是，为了实现进一步降本，提升BC产品竞争力，隆基绿能还自主开发了纳米合金矩阵式接触（ACM）技术，预计2026年6月建成20GW产线，大幅降低银耗成本。
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但蒋东宇也提及：“隆基绝不为了降本而牺牲可靠性和安全性。如果一项降本措施达不到这两个前提，隆基宁愿不做。”
全栈自研打造储能增长曲线
客观而言，隆基绿能布局储能的速度慢了一些，但好在及时。
2025年底，隆基绿能通过收购精控能源正式进军储能赛道，开启从“光伏一体化”向“光储一体化”的转型。
隆基绿能收购的标的精控能源，在储能领域深耕12年，拥有累计超13GWh的零热失控安全记录，具备成熟的BMS（电池管理系统）、EMS（能源管理系统）技术和系统集成能力。
隆基绿能董事长钟宝申分享了隆基绿能布局储能的逻辑——并购在储能领域深耕多年的精控能源后，公司的目标是做到“全栈隆基”，即从光伏到储能装备，到调度算法和数字化服务，全部自研。“只有端到端的自主能力，才能实现系统间高度匹配。”
于是，依托精控能源的技术积累，隆基绿能提出“全栈隆基LONGi ONE”光储融合战略。在今年SNEC展会期间，隆基绿能正式发布了面向工商业台区储能的Hi-MO One光储一体解决方案，将“全栈隆基 LONGi ONE”的技术逻辑延伸至配电网末梢环节。据悉，Hi-MO One光储一体机其内部采用全栈自研架构，并非“电池柜+逆变器+控制屏”的简单拼装，而是一台出厂前已完成系统联调的完整设备。
隆基绿能所提出的“全栈”定义，并非把所有零部件自己做一遍，而是从光伏组件到储能系统，从硬件到软件，从底层控制到上层应用，从设备交付到全生命周期运维的纵向一体化能力。
隆基绿能副总裁佘海峰表示：“储能硬件组装门槛虽低，但全栈一体化，全生命周期服务的壁垒极高。我们不走行业常见的低价冲量打法，不简单外购零部件拼凑储能柜。”
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但需指出的是，隆基绿能并不涉及电芯制造。对此，佘海峰解释：“电芯在储能终端资产中实际只占30%至40%的价值，其余价值分布在系统集成，电力电子，软件控制，运维服务等环节。更重要的是，电芯企业的核心能力在于材料与制造，而储能终端客户需要的是一体化产品与场景化解决方案，这恰恰是电芯企业难以深度覆盖的。”
佘海峰认为：“每个企业有自己的基因和战略核心，电芯企业把所有资源放在让电芯完全满足需求上，如果它不能深度理解客户，在终端销售一体化产品时，很难打造出真正有竞争力的市场。”
值得肯定的是，隆基绿能的储能业务目标清晰，2026年储能系统出货量目标为6GWh。凭借光伏业务积累的品牌、渠道和客户资源，隆基储能正在快速打开市场，重点布局中国、欧洲、澳大利亚、美国等市场，部分标杆项目已落地并获得客户认可。
光伏与储能行业周期存在错位，隆基绿能通过光储协同，实现周期对冲。2026年，或将成为隆基绿能整体盈利能力的反转之年。
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